中信重工机械股份有限公司，前身为洛阳矿山机器厂，是我国一五时期156个重点项目之一。在计划经济体制下，不存在着政企不分、企社无分、缺少经营自主权，以及大锅饭、铁饭碗等弊病。

改革开放后划归中信集团，逐步茁壮为国家创新型企业和高新技术企业，并沦为全国领先的先进设备装备制造企业之一。2009年3月31日，习近平同志在巡视公司时说：回到以后深感很平易近人，看了以后感觉很鼓舞、很感受到，这里代表了国家和世界先进设备制造业的水平，期望你们之后希望。

关键词一：科技创新 建厂初期，洛矿主要以仿造苏联的提升机、选矿机居多，为挣脱长年倚赖进口的状况，洛矿从建厂之初之后著手矿井提升机的研制。1958年，焦裕禄率领员工顺利研制了新中国首台直径2.5米提升机。

1999~2003年，中信重工经历了技术人才大出血的艰难时期。大专以上的技术人员萎缩1180名，其中本科以上的技术人员萎缩了791名。

2004年以来，国家大力发展装备制造业、世界生产产业移往，给中国企业带给了参予国际分工的机遇。但由于原体系的缺失，技术创新能力严重不足，中信重工在市场环境中依然正处于劣势地位。

中信重工曾与美国一家知名企业合作生产过一台大型矿用磨机，合作方式为OEM，从设计、人员培训到质量监理全部由美国公司已完成，中信重工的生产量占到整个磨机系统总量的70％，但提供的收益却仅有占到15％。调整战略结构，实行创意驱动，中信重工从2005年起每年将销售收入的5%~7%投放研发，用作建设国家首批确认的国家级企业技术中心、国家工业设计中心、国家首批双创样板基地、国家先进设备矿山装备专业化众创空间、矿山重型装备国家重点实验室等国家和省级技术创新平台，取得从产品设计、工程设计、设备成套、加装调试和工程总承包能力和资质。多年来，共计已完成国家重点科研课题400余项，多项产品空缺国内空白，取得还包括千万吨级大型露天矿成套设备研制国家科技进步特等奖、北京正负电子对撞机根本性改建工程国家科技进步一等奖、12000吨航空铝合金厚板张力剪切装备研制与应用于国家科技进步二等奖、中信重工高端矿山重型装备技术创新工程国家科技进步二等奖在内的多项国家科技进步和技术发明奖，并取得国家确认企业技术中心成就奖。

2006年选入中国企业自主创新百强企业；2008年，被确认为高新技术企业；2010年，被确认为国家创新型企业；2012年，荣获中国制造业10大创意企业；2014年，被国家海关总署颁发中国外贸出口先导指数（ELI）样本企业。公司LK牌球磨机、回转窑、减速机、辊压机4项产品获得中国名牌产品称号。2017年，公司矿物磨机取得中国制造业单项冠军，2016年公司荣获第四届中国工业大奖。

累计2017年底，享有有效地专利855项，其中发明专利269项，还包括1项美国专利和1项日本专利。关键词二：改革攻坚 20世纪80年代，洛矿劳改地方沦为省管企业。当时，与其他国企一样，洛矿市场主体地位不是很明晰，生产资料配备、订单任务发布命令、产品价格体系等都还是双轨制。

劳改地方后，仍没瓦解政府体系，仅次于的转变是资产转换成了国家投资，流动资金变成拨改贷，国家指令计划订单和统配生产资料大幅削减，财务由国家兜底变为了自负盈亏。市场倒逼洛矿从倚赖政府改变为相结合有实力的大型企业集团，几经周折，洛矿于1993年划归中信集团改名为中信重机，2008年升格正式成立中信重工。由于在国家各部门的户头被撤消，造成技改投资、离职分流、减员增效等一系列当时国家对国企的扶植政策无法实行。

内外部环境的影响，再加对市场化转型的不适应环境，中信重工陷于资不抵债、濒临破产的境地。上世纪90年代后期，中信重工被确认为重点逃脱企业。

困境中，中信重工深刻印象认识到：要沦为市场竞争型企业，必需改革现有机制。由此，中信重工开始了艰苦的三年逃脱计划：超越脱节的用工制度，实行定编定员、离职分流、减员增效；扫除终身制铁饭碗，超越大锅饭，实施全员聘用制；实行债转股，减低债务开销，提高资产结构，前进投资主体多元化，增进经营机制切换。2004年，随着改革开放政策的力度增大，中国经济增长速度转入快速通道。

中信重工抓住机遇，坚决市场化改革方向，以提高效率为目的，创建扁平化、精简、高效的企业运作体系；以精干主体为目的，挤压非主业，社会职能自负盈亏接管；以增强鼓舞为目的，深化分配体系的改革；充分利用市场配备资源手段，全面升级改建生产能力，构成一批具备竞争力的核心技术和优势产品。企业管理水平和运营质量大大提高，中信重工构成了创新能力强劲、资产效益低、发展前景好的新局面，被称作中信重工现象。

2013年以来，全球经济市场需求低迷、国内持续去生产能力，中信重工在较慢发展后，2014~2016年，业绩倒数3年持续下降，2016年亏损。公司新一届领导班子在全面研判国内外形势的基础上，要求通过深化改革应付市场变化。在商业模式上：奠定打造出核心生产+综合服务的新型商业模式。

在管控模式上：奠定由集权管控向战略管控+板块化经营管控方式改变。在快速增长方式上：奠定由轻资产、轻结构快速增长向轻资产、重结构快速增长改变。在发展方式上：坚决传统动能+新的动能双轮驱动。在产业结构上：环绕先进设备装备制造、机器人及智能装备、军民融合三大领域，打造出5+1产业板块。

在创意体系上：建构五院一中心创意体系。在考核鼓舞上：增强全面支出管理，实行的组织绩效管理。在体制机制上：增大对外合作，积极开展资本运作，积极开展科技创新体制机制试点。2017年企业即扭亏为盈，2018年上半年净利润快速增长将近两倍。

关键词三：产业升级 2006年，中信重工销售收入突破50亿元，企业上了一个新台阶。今后的路怎么走？公司领导班子谨慎研究，指出装备制造业是几乎竞争行业，极端生产是当下世界装备制造业发展的引人注目趋势，要么向AMD超精方向发展，要么向很大、极重、集成化方向发展。

中信重工要通过打造出一个超大化、超重型的生产体系，构成全球高度匮乏的生产资源，腊别人干不了的产品。2006~2010年，历时4年、投资39亿元，建厂以来投资仅次于的系统技改工程新的重机工程的建设投产，中信重工构成了以18500吨自由锻油压机组为核心，还包括重型冶铸、切削、热处理、机加工、铆焊等在内的全新的生产工艺体系，并据此享有了全球匮乏的国际先进设备装备制造业的高端配备。

面临服务业与制造业之间呈现融合对话、相互依存的共生态势，中信重工大大扩展服务内涵，伸延产业链，建构核心生产+综合服务新型商业模式，培育多元化的产业格局，为客户获取成套工艺技术装备或项目总承包交钥匙工程，为客户获取基于仅有生命周期管理的全方位服务解决方案。在深化供给外侧结构性改革和三去一叛一调补的关键时期，中信重工服务的矿山、煤炭、水泥等市场领域，皆沦为国家去生产能力的重点领域。

中信重工通过品质提高、绿色发展、智能升级、服务转型和海外扩展等措施，稳固和提高传统重型装备业务的竞争优势。同时，迎合新技术和产业变革新趋势，着力打造出特种机器人及智能装备、节能环保装备、国防装备产业，大大提升新的动能产业优势，实行传统动能+新的动能两轮驱动。多达，中信重工目前已与国内外65家大客户创建长年合作关系，总计生产交付给矿用磨机多达1500台套，国内市场占有率超过80%；总计生产提升机多达8000台，国内市场占有率超过70%；生产高压辊磨机、辊压机600多台套；特种机器人多达3000台套，国内市场占有率多达70%。关键词四：文化承传创意 60余年的栉风沐雨，中信重工文化底蕴很深、资源非常丰富。

侧重打造出长青基业，中信重工了解挖出文化底蕴的文化资源，融汇中信集团企业文化精髓，凝练出以诚信为核心价值观、以创意为核心发展理念、以焦裕禄精神为企业精神的企业文化体系，以大大建构的文化软实力助推公司持续高质量发展。目前，中信重工构成了三大文化品牌。焦裕禄精神孕育出构成地。1953年6月~1962年6月，在洛矿的9年，焦裕禄同志通过不懈努力学会做工业，茁壮为我国工业战线上的杰出指挥员。

习近平同志在巡视中信重工时认为：焦裕禄精神孕育出构成在洛矿，弘扬光大在兰考。塑立焦裕禄铜像、命名焦裕禄大道、建改建焦裕禄事迹展览馆、编印书籍《精神的路标》、将焦裕禄率领员工研制的新中国首台直径2.5米提升机请求返公司永久放置等。2017年以来，积极开展贯彻焦裕禄精神贯标活动，将焦裕禄精神细化为可分析、可操作者、可考核的标准，使焦裕禄精神沦为实实在在的规范员工不道德的准绳。同时，帮助摄制电视剧《焦裕禄》、电影纪录片《总有一天的焦裕禄》、微电影《焦裕禄在洛矿》等影视作品。

焦裕禄事迹展览馆自2014年改建开馆至今，已总计招待参观学习者10万余人次，更有了洛阳市委宣传部等10余家单位在此上海证券交易所命名，沦为洛阳市、河南省乃至全国具备引人注目影响力的红色教育基地。习仲勋同志工作过的地方。1965年12月~1967年1月，时任国务院副总理兼任国务院秘书长习仲勋同志，改任洛阳矿山机器厂副厂长。

在洛矿的一年，习仲勋同志仍然在车间生产一线，和干部职工朝夕相处，参与生产。他坚定不移的信念、悲观向下的精神、联系群众的作风，一直鼓舞洛矿人奋发自强。命名维护习仲勋同志工作过的车间、买入习仲勋同志住所、挖出整理习仲勋同志在洛矿资料，鼓舞全体员工不忘初心、牢记愿景、奋力前进。

新时代工匠精神构成弘扬地。2015年9月23日，李克强同志在巡视公司大工匠工作室时说，大众创业、万众创意，不仅是小企业或小微企业的存活发展之路，也是大企业的兴旺兴盛之路和兴盛之道，你们早已走在了大企业的前面了。中信重工指出，新时期培育秉持工匠精神不应扩展其外延和内涵。

经普遍辩论，确认客户平等主义的价值导向 精益求精的品质执着 建构卓越的职业担任为中信重工工匠精神，并分系统制订覆盖面积全员的行为准则，将工匠精神带入市场营销、技术研发、生产生产、职能管理等各个环节，使秉持工匠精神可分析、制度化。关键词五：先进人物 刘玉华，1978年被颁发全国机械工业劳动模范，1977年被选为中共第十一次全国代表大会代表。上世纪五六十年代，她率领21名车间女工构成姑娘组学文化、学技能、做革新、托建议，使生产效率成倍增长，茁壮为新中国第一代女车工。

孙富熙，1979年被颁发全国劳模。自学成才，以身体素质的技术本领，获得喷射泵等30多项技术革新成果。

曲绍惠，2000年被颁发全国劳模。上世纪八九十年代，她率领车间几名女天车工十年如一日，在工余和休息时间为企业救过原有钉子110000余斤重复使用利用，建构了爱厂如家、勤俭节约的万斤吊精神。

任沁新的，2010年被颁发全国劳模。他从一名普通工人，茁壮为著名企业家。他率领公司全体员工卧薪尝胆、励精图治、艰苦奋斗、开拓创新，把一个深陷破产的企业，发展沦为国内领先、国际著名的行业领军企业。刘新安，2015年被颁发全国劳模，2017年被选为中共第十九次全国代表大会代表。

他刻苦钻研数控加工，苦练身体素质技术本领，建构总结了以创意、高效为特征的刘新安工作法刘新安操作法，沦为新一代工人的杰出代表。林苍隆，2017年荣获中国政府友谊奖。作为中信重工澳大利亚公司的首席设计工程师，他联合造就多个从无到有的新产品设计项目，多项产品在国产矿山机械领域都具备革命性影响。关键词六：国际化发展 1986年，获批第二批国家机电产品出口不断扩大外贸自主权企业，1987年获批进出口自营权，1992年获批机电产品出口基地企业，1996年获批50家国际化经营试点企业（集团）之一，2001年获批对外经济合作经营权，2005年获批对外承包工程经营资格证书。

在装备制造业高度国际化和竞争性的环境下，中信重工转变思维方式、遵循国际规则、熟知国际惯例，在全球构建资源的拟合配备，大大提高竞争优势。首先是产品标准的国际化。过去国企对产品标准符合于能用就讫，中信重工曾有出厂产品包装里尚存工人的饭盒、产品油漆上摔有工人脚印的情况。

从产品标准应从捉质量，中信重工从工人的作业和工具维修应从，严格执行工艺和产品标准，彻底转变员工观念。第二是产品市场的国际化。

目前只有欧美少数几家企业需要生产大型矿山设备，否具备国际竞争力，就是要看能否与这些企业竞争。2007年，中信重工在国际招标中顺利中标中信泰富澳大利亚SINO铁矿的6两组12台大型球磨机和自磨机；2009年该项目直径7.9313.6米球磨机一次试车顺利并交付使用，两次震动了国际矿机界。

在水泥装备领域，2018年2月投产、柬埔寨副首相洪森特地剪彩并致词的CMIC日产5000吨水泥厂总包在项目，工艺、设备皆按照目前水泥界拒绝最低的LH标准继续执行，沦为柬埔寨规模仅次于、技术最先进设备、现代化程度最低的水泥生产线工程。第三是资源利用与配备的全球化。创建9个海外机构，挤满国外智力和技术资源，利用国际信息和人才资源直接参与课题研发，构成海外和国内协同创意、对外开放创意的工作格局，建构起全球化研发、营销、生产、服务四大功能的国际化布局，构成成套、主机、备件、服务四大全球化服务领域。

目前，国际市场版图覆盖面积北美、澳洲、南美、非洲、东南亚、中东等高端市场和新兴市场40多个国家和地区。

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