近日中国铝业月国家发改委了包铝50万吨合金铝项目的动工批示，表示同意内蒙古华云新材料有限公司50万吨合金铝产品结构调整升级技术改造项目动工建设。国家发改委同时拒绝，包在铝要严苛按照有关建设项目管理制度的组织实行，保证工程质量，严格控制投资，合理安排施工进度，贯彻确保项目成功实行。　　12月10日,公司开会了华云50万吨合金铝项目总指挥部工作会员大会，公司领导柴永成、蔡旭、乔元刚、韩效义及涉及部门负责人参与会议。

　　会上，各涉及部门汇报了前期打算工作、项目进展情况及必须解决问题的问题，项目监理单位通报了项目建设情况及不存在问题。公司各分管领导分别对各自分管工作展开决定部署，并就项目涉及工作前进明确提出了拒绝。　　柴永成就项目建设成功前进明确提出了五点拒绝。

　　一是强化项目建设团队的使命感。柴永成认为，幸运地参予包铝作为中国铝业电解铝产业基地的建设，大家承担着光荣艰难的愿景和任务。项目建设团队要精辟各种艰难的考验，严苛按照时间节点拒绝，圆满完成建设任务；要强化自身建设，依法带队，做召之即来、来之能战、战之能胜；同时要强化基础管理水平，抓好制度建设，规范地运作。

　　二是项目建设的投资、工程进度、质量、安全性、清廉等五大掌控，要做统筹安排。柴永成特别强调，下一步在工程进度、质量、安全性、清廉等方面无法放开，一定要做统筹安排、协商前进、无法偏废；要更进一步具体工程的投资掌控、质量工程进度、安全性管理等涉及的拒绝和约束，具体明确负责人和工作目标，作好现场的组织协调工作，合理专责地决定人力资源，更进一步增强现场安全性管理。　　三是支持性文件和外部工程要实时前进。对于最重要的支持性文件，要在签订合同时确认任务目标，与外部工程同步进行，保证总工期。

　　四是监理单位要全面遵守好四大掌控的任务，具体合约约束。所有施工单位的内控、监理、业主三道防线要遵守好各自职责，人员投放、资质管理模式、质量保证体系一定要完善，现场管理的力度要强化。　　五是注目明确问题。要严肃审查、严格把关技术协议内容；从合约签定到竣工验收缴付，要专人全程第一时间，做职责确切；电解铝的现场要根据季节特点作好工期决定，超过总体上高效率；电厂项目部要作好内部工期决定，全力以赴、保证工程进度。

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